2024自学考试06087工程项目管理复习提纲三
建造师：
建造师执业规范：建造师分为一建和二建。建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理第三注册手续。在注册有效期内，变更执业单位这，应当准时办理变更手续。
建造师的执业范围：
1担任建设工程项目施工的项目经理;2从事其他施工活动的管理工作;3法律、行政法规获国务院建设性省主管部门规定的其他业务。
建造师与项目经理有什么区别：建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的很多方面，担任项目经理只不过建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间;项目经理职位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
组织协调：以肯定的组织形式、方法和办法，对项目中长生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
工程项目建设协调管理：“职员/职员界面”、“系统/系统界面”和“系统/环境界面”之间，对所有活动及力量进行连结、联合和协和的工作。
组织协调范围：系统内部协调和系统的外层协调。
项目资源管理的任务：依据项目目的，根据项目的进度与资金计划编制资源的采购、用与提供计划，将项目推行所需用的资源按规定的时间、计划的消耗用量提供到拟定的地址，并综合减少项目总本钱。
项目资源管理的内容：项目物资材料管理、项目机械设施管理、项目劳务技术管理和项目资金管理。
项目主要资源需要量计划的编制：在施工总进度计划贬值后编制。
1综合劳动力和主要工种劳动力计划;2材料、构建及成品需要量计划;3施工机具需要量计划。
项目材料的分类管理：项目材料实行分类管理，施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位外物资部门统一的招标采购，按计划公积项目经理部。一般使用ABC分类法，又称主次因分类法，ABC法大致分为五个步骤：①采集数据;②统计大全;③编制ABC剖析表;④ABC剖析图;⑤确定重点管理方法。
材料的计划与提供管理：项目经理部在开工三天前，影响分公司物资部提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名字、规格、型号、数目及进场时间等。分公司物资部门依据项目经理部按期编制项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料提供到现场。建设单位提供材料，有风公司物资部门与建设单位签订材料提供方法，并与建设单位落实材料的选样工作。
材料的验收：进场材料应进行数目验收和水平检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数目验收和水平检验，应符合国家的计量办法和企业的有关规定;进入现场的材料应有生产商的材质证明和出厂合格证。需要复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经鉴别不能用于工程中。现场配置的材料应经试配，用前应经认证。对进场材料发现水平不合格，应作出表示，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，准时公告分公司物资部门联系解决。
材料的用法保管：凡进入项目现场的材料，应依据现场平面布置规划的地方，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖城垛，长大件一头齐，需要场地平整，排水好、道路畅通、进出便捷。应打造材料用台账，记录用和节超情况。材料管理职员应付材料用状况进行监督;做到工完、料清、场清;打造监督记录;每月按时对材料用状况进行整理和料具出租费的结算，对存在的问题应准时剖析和处置。
材料的统计与核算：项目材料子项目开工到竣工出货验收，应做好各种资料采集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。
1项目承包工程材料消耗表;2项目承包工程主材预算与消耗对比表;4项目承包对周转材料摊销情报表;5打造材料耗用状况数据库。
材料采购管理：
1材料招标：招标分为公开招标和邀请招标，一般施工单位的物资采购招标使用邀请招标的方法;2材料的开标、评标和中标。开标应由招标评审小组组长主持，内部开标，应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行。评标由招标人组建的物资采购招标评审小组依据评审标准负责进行。评审小组兴国综合评审，确定中标人后，会签“物资采购招标评审会签表”，确认中标结果。
材料水平控制的要素：
1学会材料信息，优选供货厂商;2合理组织材料提供，确保施工正常进行;3适当的组织材料用，降低材料的损失;4加大材料检查验收，严把材料水平关;5要看重材料的用法认证，以防错用或用不合格的材料。
材料水平控制的内容：
1材料水平的规范;2材料水平检验的目的;3材料水平的检验办法;4材料水平的检验程度;5材料水平的检验项目;6材料水平的检验取样;7材料抽样检验的判断;8材料水平检验的规范。
