2024河南自学考试Supply chain风险管理12374复习提纲（2）
1、风险辨别与风险评分
风险=可能性*影响
风险可能性：是指在假定风险性质和目前风险管理做法的状况下发生的概率。
风险影响：是给组织导致的可能损失或本钱，或者对组织完成其目的的能力可能的影响水平
高概率事件不太可能找到将事件发生风险最小化的办法，但大家可以使它们导致的影响最小化。
低概率事件不值得大家投入资源，但假如他们的影响非常大，大家要拟定应对计划和恢复计划。
2、脆弱性评估
1. 列举其一系统中的资源,并对其进行分类
2.给这类资源赋予一个重要程度数值，分数或等级顺序
3.辨别每种资源的脆弱性或者潜在性
4.对于最有价值的资源，为减轻或消除最紧急的脆弱性，进行计划安排.
3、直线经理利益有关者的职责
1.风险管理是所有经理人的责任。
2.制定和/或推行组织已拟定的风险政策和程序。
3.加大风险意识文化
4.报告风险事件
5.采集有关危险，脆弱性和风险的信息。
4、采购和提供职能有哪些用途
1.监督,辨别和评估Supply chain，提供商和提供市场风险
2.拓展提供商资格预审和评估，将提供商风险降至最低
3.签订合同，借助合同条约将商务和提供风险降至最低
4.给跨职能项目团队提供信息和专长
5.管理组织外部开支的商务和财务风险
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