考生网为考生采集整理了“08310会计电算化自考学习资料：管理决策与报告“以供考生们复习用。自学考试教程每隔几年都会更新、变动，但有关常识大体不变，考生们抓住考试知识点进行复习即可。
管理决策与报告
1.营业额评价层：预算实行报告，责任会计报告，杜邦剖析，经济增加值，平衡计分卡
职能报告层：财务报告，采购/付款报告，销售/收款报告，存货管理报告，人力资源报告
经营监控层：全方位预算管理，责任中心管理，会计核算步骤，采购/付款步骤，销售/收款步骤管理决策与报告子系统功能结构图
2.全方位预算管理包含预算目的确定与下达、预算编制与审批、预算的实行与控制、预算剖析与考评等多方面的一系列管理活动。预算编制是预算管理的起点，预算编制以预算经营目的为依据；预算实行是预算管理的核心，它是预算目的顺利达成的有力保证；预算剖析与考评指标依据预算实行结果，对企业内部各级别责任中心预算实行结果进行考核和评价。
3.手工环境下全方位预算管理的困惑：
预算管理耗时长、本钱高；预算逻辑关系模型的应用受阻；预算数据静态化，预算控制与勉励成海市蜃楼
4.IT环境下全方位预算管理步骤剖析：
预算体系分解为三部分：预算构成，预算展示形式（一般使用表格形式）与预算逻辑关系模型，预算构成是预算体系的核心。
预算构成包含四大要点：预算指标、预算周期、预算口径及编制机构。
5.IT全方位预算管理子系统主要包含四大功能模块：基础设置，预算体系构建，预算编制，预算实行。
6.责任中心管理
依据责任中心所负责任的不同，可以划分为本钱责任中心、收益中心和投资中心。
责任会计是指在企业内部打造若干责任中心，并对他们分工负责的经济活动进行规划、控制与评价的一套办法。
责任会计子系统主要包含基础设置，责任预算管理，责任中心平时业务及责任中心营业额报告四个部分。
7.管理报告
7.1管理报告分类
按作用与功效分经营职能时间范围报告格式
公司数据范围部门繁简度
输出时间
车间
7.1.2计划报告典型使用了预算的格式；所有控制报告都有确定的一同组成元素:基准，实质实行结果，差异，出现偏差是什么原因；管理报告一般有两种编制办法：系统预制报告、企业自概念报告。
8.财务剖析办法：比较剖析办法，比率剖析法，趋势剖析法及原因替代法。
9.营业额评价
9.1杜邦财务剖析体系在揭示几种财务比率之间关系的基础上，将净收益、总资产进行层层分解，可以全方位、系统地揭示出企业的财务情况与财务管理系统内部每个原因之间的相互关系。
杜邦剖析体系在IT环境下的达成办法：大家把杜邦剖析体系嵌入到“决策支持基本模型”中的评价指标体系文件或模型库中，当管理者需要进行剖析时发出指令，系统就会从数据库中提取相应的数据并根据杜邦剖析体系中的财务比率的计算规则自动计算出相应的结果，展示给管理者。
9.2经济增加值办法（EVA）旨在揭示经济增加值变化的动因，不只计算和比较企业创造的实质值与参照值，而且剖析和量化构成经济增加值的每个科目余额的变化对经济增加值的影响。
经济增加值办法在IT环境下的达成办法：将EVA评价体系嵌入系统，当管理者需要评价结果是，财务职员发出指令，系统可以将EVA的智能化剖析和OLAP剖析紧密结合起来，对企业EVA变化的深层次缘由进行解剖，并将结果根据经济增加值指标分解树展示出来。
9.3平衡计分卡觉得企营业额效管理的重点指标为四个方面：顾客认可度（顾客如何看企业），内部步骤及其运营（内部的步骤怎么样改变），学习和革新（怎么样提升应变和持续改进能力），财务情况（股东如何看企业）
平衡计分卡在在IT环境下的达成办法：当企业的KPI确立下来将来，需要打造基于资源约束条件下优化的过程模型，并将模型嵌入到“决策支持基本模型”中的模型库中。同时，通过模拟和验证策略规划，预算和假设条件，测试模型的正确性，不断调整重点价值驱动原因，确定评价指标值并嵌入到指标体系文件中，为绩效评价提供基础。
10.全方位预算管理的达成步骤：预算体系构建步骤编制预算步骤全方位预算管理实行步骤
